Sua próxima plataforma de planejamento de recursos empresariais (ERP) guiará como cada investimento e decisão passará pela sua planta na próxima década. Mas a forma como você a implementa é o que mais importa.
Uma pesquisa do Relatório de ERP de 2023 da Panorama Consulting constatou que apenas 46% das organizações concluíram a implementação de ERP dentro do orçamento e apenas 50% dentro do prazo. O ponto em comum por trás dessas falhas não é o código com bugs. O verdadeiro problema são as pessoas que impulsionam a implementação.
Na Godlan, colocamos as pessoas em primeiro lugar, e é por isso que os fabricantes confiam em nossos serviços comprovados de implementação de ERP . Este artigo explica como a equipe certa transforma software em uma vantagem comercial e por que a Godlan define o padrão para implementação confiável de ERP.
Aviso: Sua equipe faz ou destrói o projeto – Todo produto de ERP promete eficiência, visibilidade e insights baseados em dados. Mas esses resultados só chegam quando uma equipe de implementação alinha o software com a rotina da planta. Sem esse alinhamento, até mesmo o melhor código da categoria se torna obsoleto.
Uma implementação bem-sucedida depende de quatro pilares: planejamento, comunicação, liderança e gestão de mudanças. Quando qualquer um dos pilares falha, o projeto se torna instável e os custos aumentam.