Recrutar na área financeira não é fácil, e sei disso porque recentemente passei pelo processo de montar uma equipe de FP&A. Durante essa experiência, aprendi rapidamente que as pessoas definem parâmetros com base em como acham que a equipe de FP&A deve ser.
No entanto, não há regras específicas para a contratação de profissionais para uma equipe de FP&A, pois você não busca um conjunto único de habilidades. Há muitas habilidades diferentes que você pode obter dos currículos e históricos das pessoas que podem ser vantajosas para a construção da sua equipe.
Então, eu queria compartilhar alguns insights sobre o processo de construção de uma equipe de FP&A e o design de sua estrutura. Também quero abordar as melhores práticas de contratação em FP&A para ajudar você a encontrar e recrutar os melhores talentos possíveis para construir uma equipe incrível.
Esta citação de Steve Jobs ressoa comigo porque é uma maneira valiosa de pensar sobre sua função de FP&A e como torná-la bem-sucedida. Por exemplo, você precisa ter as pessoas certas e o software certo para ter uma equipe de sucesso.
Ao longo do último ano, priorizei a formação da equipe certa e a implementação do software certo. Com isso, começamos a ver o sucesso crescer rapidamente e ficou evidente que as mudanças acontecem constantemente .
Considero FP&A uma função de parceria comercial financeira , bem como uma função financeira estratégica. Quando entrei na minha empresa atual, eu era profissional de FP&A e me disseram que trabalharia principalmente com orçamento e previsão . No entanto, as coisas mudaram e logo eu estava trabalhando com a equipe de estratégia, auxiliando com due diligence, fusões e aquisições , relações com investidores, compras, relatórios departamentais e muito mais.
Tudo isso me ensinou que você precisa ser ágil o suficiente para saber quando contratar, quem contratar e como montar a equipe para dar suporte. Para fazer isso corretamente, você precisa de uma equipe diversificada , com um conjunto de habilidades diversificado .